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Nos Estados Unidos, seventy two% dos chefes que supervisionam funcionários remotamente preferem que todos os funcionários estejam no escritório, de acordo com um estudo recente da Modern society for Human Resource administration, ao qual a BBC teve acesso.

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"Fizemos o melhor durante as quarentenas para tentar ser o mais criativo e (fazer a transição) o mais suave possível, mas é muito difícil quando você precisa agendar uma conferência para tudo", avisa Daniel Bailey, de 34 anos, que é CEO da uma empresa de pesquisa de calçados com sede em Londres.

Enquanto isso, Lindmark, da Winningtemp, acredita que alguns gerentes que optaram por retornar ao trabalho presencial integralmente podem acabar reavaliando suas decisões.

Isso pode ser feito por programas de teleconferência como Zoom ou Slack, e Zitron diz, num boletim informativo em junho, que, remotamente, "fica muito mais claro quem realmente fez o check here trabalho, porque você pode avaliar digitalmente de onde ele veio".

Outro depoimento inspirador é o de Pedro, um profissional que sempre sonhou em empreender, mas se sentia limitado pelas exigências de um escritório fixo. Ao iniciar o trabalho em casa, Pedro encontrou a liberdade e autonomia que precisava para dar vida ao seu próprio negócio.

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Outra história motivadora é a de Ana, que encontrou no home Office environment a oportunidade de explorar seu potencial criativo. Com um ambiente personalizado e livre das distrações do escritório, Ana pôde se concentrar em projetos inovadores e desenvolver habilidades que antes não tinha an opportunity de explorar.

Em vez disso, ele sugere que os chefes examinem mais de perto a produção specific e em equipe e como os funcionários se sentem para ajudar a criar modelos híbridos.

As histórias de sucesso no home Place of work também podem servir como fonte de inspiração para aumentar a produtividade. Ricardo, por exemplo, compartilha sua experiência de como a autonomia e a flexibilidade do home office o ajudaram a desenvolver uma rotina mais eficiente.

"A pandemia demonstrou que os funcionários podem trabalhar em casa com sucesso e desejam manter essa flexibilidade", disse Johnny Taylor.

Segundo ele, alguns sentem falta de parecerem importantes indo "de uma reunião para outra" e monitorando suas equipes.

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"Acho que muitas empresas subestimam o poder de ter funcionários juntos em um espaço e mudarão sua posição inicial sobre o trabalho remoto no futuro", diz ele.

"Para nós, como empresa, o escritório vem em primeiro lugar. Acho que podemos ser melhores quando trabalhamos no escritório em tempo integral", diz Rogers, que lidera a equipe de relações públicas da filial de Londres de uma agência anglo-americana de conteúdo world.

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